2018年10月25日晚上，我们在这个丰收的季节里，颁发了9月份改善提案项目的优胜奖以及9月份卓越班组项目PK获胜者。

公司的进步离不开员工，在日常工作中发现问题，提出问题，解决问题，重点是全员参与。而改善提案项目的目的就在于通过帮助和奖励，让更多的人更愿意努力，更愿意思考。在9月份改善提案项目里，前后接收18名员工提交的改善案例43起，其中有形成果29个。

(图片来源：劳卡全屋定制官网，侵删)

（参与奖）

不论改善大小，不论改善金额多少，只要您参与，那也是迈出的一大步。其中15人荣获参与奖，参与项目高达31项。

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（收益奖）

该次改善中，有个别案例直接为公司节约人工、物料等成本。其中16名员工荣获收益奖，收益奖入选案例32项。

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（黎菲菲：件数优胜奖；孙国富：成果优胜奖）

在众多改善中，有个别突出的优秀员工。个人件数优胜奖，该员工前后累计提交5项改善案例并取得优异成绩。个人成果优胜奖，该员工在此次项目中，提出的改善，最高成果显示节约成本25000元。

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（制造技术部：部门优胜奖）

改善并不是一个人的工作，是全体成员的工作。截止10月18日，制造技术部提出16项改善，节省金额约47000元，在制造中心中名列前茅。成绩取得来之不易，是全体员工热心参与的结果，也离不开其他部门的积极配合。改善提案项目需要全员参与，同样道理，卓越班组长的胜出，一样离不开员工的支持。

回顾8月份的PK班组数据，再看9月数据，卓越班组长的竞争相当激烈。零点几分的距离，都可以差之千里。让我们一起看看到底有哪个班组获奖了吧~

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（卓越班组PK前5名班组）

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（总经理唐炯总结致辞）

最后唐总经理为颁奖活动做最后致辞：并不是你退步了，而是你的竞争对手比您努力。愿后面的队伍迎头赶上，也愿前面的队伍不要松懈对待。

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