劳卡花都直营店，2016年开始“1+N”模式的道路，随后开启组织各种大型活动，努力实现“超车”。如今，在八月“总裁‘价’到，一‘惠’到底”的活动中，5天力破百万，佳绩喜人！“滴水石穿非一日之功”，成功的市场营销背后，究竟暗藏着哪些因素？

(图片来源：劳卡全屋定制官网)

1 因素一：排兵布阵分目标，任务清晰达使命

一场活动的成功，绝非一簇就成，需要未雨绸缪并执行到底。花都直营设计张总监说：“活动虽然10号开始，但我们7月底就开始准备了。活动的前期准备很重要，决定着整场活动的基调。所以必须让员工们理解活动的目的和结果，为活动爆破做铺垫。”犀利的将军在出征前会为战场排兵布阵，而做一场活动也不例外。活动开始前，直营店全体同事在督导的指导下开展活动前期规划，从周目标细分到日目标，增强目标感后更清晰任务。既然目标已定，那就使命必达！在目标的催化下，花都直营团队以对等的决心追赶每日目标，最终取得阶段性的成功。

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2 因素二：将士分工精合作，紧紧相扣聚团魂

想提升一场活动的效率，人员安排是最重要环节之一。活动组织的郑督导说：“在这次活动中，专人专职发挥了极大作用。家居顾问在N店引流，设计师在1店参与‘24小时出图’项目高效出图，每个服务环节紧紧相扣，客户体验感得到极大提升。”劳卡花都直营从去年开始设立N店，如今每月量尺数额稳定在200多个。当获取量尺机制成熟后，整个团队能抽取更多精力面对方案设计，给客户更高效的服务。只有前期＊＊充足，后期才能集中精力出力，通过1+N模式，花都直营在活动期间大幅度提升了转化率和成交率。

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3 因素三：1店和N店双管齐下，携手经验者爆破活动

“活动不止在1店做，N店我们也有布置活动物料，跟上1店的氛围，让客户去到哪都看到我们的活动。所以不管是量尺还是成交，活动初期我们都已有明显的成效。“张总监说。五天时间内，4个N店客户自然进店共获得63个量尺，随着活动进行，品牌的宣传曝光度也随之上升，在当地市场引起波澜，实现短期爆破。张总监还说：“同时因为督导的加入，整个活动的执行更加有力，改掉了我们以前没有发现的问题，团队的默契也在这次活动中更凸显。”成功路上永远没有独行者，经验者的随行，让迷茫变成坚定，让好变得更好！

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深谙市场规律，找准方向，执行到位，大型活动你也可以轻松做！劳卡也将全力以赴助你达成目标，致胜1+N，共同在新零售市场中绽放光彩！

(文章来源：劳卡全屋定制官网)