干部学习会 | 《管理技能提升项目——角色认知与转换》 优秀管理者必修课

新晋管理者一般是由优秀员工选拔而来，从业务高手到管理高手的转变首先需要从正确的认知转变开始，作为一名管理者你懂的如何定位管理者角色认知与转换吗？

四月，惠风和畅，生机勃勃。继《六顶思考帽——创新思维》后，为了帮助管理人员全面认知自己在公司中的角色，2018年4月14日-15日，劳卡全屋定制管理层进行了第二期干部学习会《管理技能提升项目——角色认知与转变》，学习会邀请到具有丰富企业管理实战经验的何鹏老师主讲。

▲图为学习会主讲 何鹏老师

学习会上，何老师用循序渐进的方式引发学员思考，正式引出今天的课程内容，从管理者的角色认知与职责、目标设定与执行、有效沟通与反馈、授权与发展员工这四大模块展开，来帮助大家认清管理者的角色认知和转换，才能充分发挥其作为中层应有的作用，管理起来才能得心应手。

学习会现场讨论热烈

学员分成6个讨论小组，由组长带领小组成员进行团队之间激烈的良性竞赛。课程中，何老师穿插案例故事、现场演练、角色扮演、学员讨论等，张弛有度地带领学员们进行自我剖析，思考目前遇到的管理困惑及成因，并讨论应对转型的解决方法，审视自我管理。学员们能全身心地投入到学习与课堂互动中，学有所思，思有所悟。

▲图为管理的困惑案例讨论及分享

▲图为“拼图游戏”＆“角色扮演”现场

通过学习，干部了解了自己作为管理者的角色和职责，获得了有效的管理技能，对角色认知与职责，目标设定与执行，有效沟通与反馈，授权与发展员工有了更深的认识，下一步就是落实到日常的管理过程中，并形成高效的管理习惯，使得管理工作卓有成效。

▲管理者的三大角色

企业就像个舞台，在这里的每个人都是演员，都在扮演着不同的角色。管理者是否具备正确的管理角色认知，决定了管理者的工作成效，了解自我才能领导他人，管理角色认知一直是优秀企业管理者的基础必修课。